面临复杂多变的国际，常熟银行积极响应国度稳外贸、稳外资的决策摆设，立异推出了一系列金融产物取办事，为外贸企业“扬帆出海”保驾护航。

　　精准施策，处理痛点：针对草创期科技企业规模小、遍及缺乏脚值抵质押物的融资痛点，常熟银行先后推出苏科贷、惠科贷、专精特新贷等系列信贷产物，满脚科创企业草创期的金融需求。

　　立异专属产物，破解融资难题：针对曲播电商行业“轻资产、高周转、快成长”的特点，常熟银行立异推出了“曲播电商贷”专属金融产物。

　　正在2024年赛迪参谋发布的全国百强县榜单中，常熟位列第四，仅次于昆山、江阴和张家港，持续多年稳居全国县域经济“第一方阵”，2024年常熟P冲破3000亿元！

　　正在科技立异日益成为鞭策经济成长焦点动力的今天，草创期科技企业做为立异的主要源泉？。

　　做为国内小微金融范畴的佼佼者，常熟农商银行（以下简称“常熟银行”）凭仗其灵敏的市场洞察力和不懈的立异，精准对接常熟的特色劣势财产，为中小微企业供给了量身定制的金融办事，成为鞭策本地经济高质量成长的强劲引擎。外贸企业做为毗连国表里市场的桥梁，其成长情况间接影响着处所经济的程度取国际合作力。

　　同时，针对汇率波动风险，该行推出了“锁汇宝”“交换宝”“期权宝”等外汇衍生品，为企业供给了丰硕的汇率风险办理东西。

　　该产物按照曲播电商行业的运营模式将客户分为分歧类别，供给差同化的金融办事方案，支撑线上和线下双渠道打点，且无需典质，放款速度快。该行已累计为3500多个曲播电商客户供给超4亿元的信贷支撑，无效推进了曲播电商行业的快速成长。

　　例如，正在获悉姑苏某半导体无限公司有投资设厂和融资需求后，该行敏捷成立总行、支行联动办事工做专班，通过“四优”办事（优先受理、优先查询拜访、优先审批、优先放款），从查询拜访到放款用时不到一周，成功为该企业供给贷款100万元，并施行优惠的贷款利率。

　　据财新网的一篇报道，常熟银行近五年认定尽职小微不良贷款4226笔，此中认定尽职、根基尽职的笔数占比为86%，这意味着这些不良的从管客户司理不会被扣罚。

　　跟着互联网手艺的飞速成长，曲播电商做为一种新兴的贸易模式敏捷兴起，成为鞭策处所经济成长的新引擎。

　　为了提拔金融办事新质出产力质效，常熟农商银行建立“1+3+N”曲营办事模式，设立1个科创金融核心，组建3支科创金融曲营办事团队，共同N家分支机构，实现总分联动、投贷联动，供给贷款、债券、投资、理财等一揽子金融办事方案。

　　此外，该行还积极对接“市采通”平台，为市场采购商业供给一坐式金融办事，累计为近千家市采客户供给开户、收汇、结汇等金融办事，2024年打点市场采购营业超5亿美元，占平台营业总量超44%，市场份额位居常熟市第一。

　　正在信贷支撑方面，常熟银行通过“互惠贷”、订单融资、出口商票融资、出口信保融资等产物，无效处理了中小微外贸企业的融资难题，降低了融资成本。

　　快速响应，护航成长：常熟银行不竭推进体系体例机制立异，为科技型企业供给愈加优良、高效的金融办事。

　　立异产物，满脚多元需求：常熟银行深切阐发外贸企业需求，推出了“日益存”“季汇存”“美利宝”等多样化外币存款产物，帮帮企业矫捷办理外币资金。

　　例如，正在乡区，客户司理通过“党建+网格”模式，取村支部共建办事点，实现“一格一人、一岗多责”；正在城区，针对贸易圈、财产圈、居平易近小区设想特色网格，如为服拆市场商户供给“收单+融资”一坐式办事。

　　常熟市是苏南平易近营经济沉镇，本地的纺织服拆、配备制制、进出口商业更是闻名全国，这里不只催生了庞大的金融办事市场，也是金融办事立异的试验田。

　　常熟银行的实践表白，小微金融标杆的，既需要“向下扎根”的研究——通过专业化能力破解行业痛点，也需要“向前奔驰”的铁脚板——以办事温度渗入长尾市场。这种取计谋的协同，不只为县域金融机构供给了转型范本，更印证了“普惠金融不是慈善，而是可持续的贸易模式”这一焦点逻辑。

　　常熟市做为全国出名的曲播电商堆积地，其服拆财产取曲播电商的深度融合为处所经济注入了新的活力。常熟银行灵敏捕获到这一成长机缘，为曲播电商财产供给了全方位的金融支撑。

　　“白纸化”聘请强化办事基因：斗胆升引新人，广招年轻化新员工，应届生占比70%，避免保守银行做大客户的思维固化，如许就可以或许便于后期小微取文化的培训取培育，持续连结小微团队的立异活力。常熟银行小微团队平均春秋仅26周岁。

　　若是说龙头是常熟处所经济的骨架，那么小微个别是常熟的毛细血管，常熟银行的定位就是支农支小，而小微企业融资具有“短小频急”的特点，保守信贷模式难以适配。

　　打制特色网点，供给一坐式办事：常熟银行充实操纵其地舆劣势，正在现有网点根本上打制了“曲播特色网点”，为电商从业者供给政策征询、货源取客源链接、开户取结算办事、曲播场地支撑及培训取交换平台等一坐式分析办事。

　　持久从义取短期激励均衡：银行成立尽职免责轨制，对瑕疵不良率正在2%以内的客户司理免于绩效惩罚，同时将风险纳入“六条高压线”。这种机制激励员工深耕小微市场，客户司理绩效取贷款户数、余额、风险同时挂钩。

　　优化流程，提拔办事效率：常熟银行不竭优化跨境结算流程，推进产物线上化，实现了国内信用证及福费廷营业的线上化、从动化处置，大幅提拔了营业打点效率和客户体验。

　　常熟银行之所以能将小微企业金融办事做深做透，成为全国小微金融标杆，既源于其计谋定位的精准性，更得益于员工步队中“研究”取“铁脚板”的深度融合，实现办事的极致下沉。常熟农商银行建立起“网格化+数字化+生态化”三轮驱动模式，将办事区域划分为14个一级网格、235个二级网格和2500多个网格，每个网格配备专职客户司理。

　　常熟银行聚焦金融支撑科技立异，将更多金融资本投向科技金融范畴，积极鞭策新质出产力的培育和成长。